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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.
Prinzipien für partnerschaftlichen Cultural Change
Changemanagement – Impulse für die Krankenhausführung Im Gesundheitswesen herrscht häufig genug noch ausgeprägtes berufsgruppenspezifisches Denken vor. Digitalisierung und disruptive Geschäftsentwicklung, Wandel und Bereitschaft dazu stehen oftmals im Missverhältnis. Denkanstöße sind dringend gefragt, wie sie Dr. med. Stefan Drauschke und Dr. René Rottleb geben. Das Interview ist der Auftakt für eine
Gesund führen – sich selbst und andere (2) (Change-Brief Nr. 66)
Nachdem Selbstführung Thema unserer letzten Kolumne war im Sinne der ursprünglich lateinischen Redewendung „ein gesunder Geist in einem gesunden Körper“, geht es heute um gesunde Führung von Mitarbeitern und weiteren Mitmenschen auf eine Weise, dass sie länger gesund bleiben und nicht in einen Burnout oder gar einen Boreout geraten und/oder
Erzählbar II (Hrsg. Hans Heß) – Mit einem Beitrag der NextHealth
112 Top-Geschichten für den professionellen Einsatz in Seminar und Coaching Im Nachfolgeband des Branchen-Bestsellers erzählen erfolgreiche Trainer, Berater und Coachs 112 Geschichten, die sie besonders gerne in ihrer eigenen Berufspraxis einsetzen. Darüber hinaus erläutern die Profis, in welchem Kontext sie dies tun und womit sie ihrer Geschichte einen besonderen Kick
Kmi-Kolumne – Führung im Wandel
Gesund führen – sich selbst und andere (Teil 2) Nachdem Selbstführung Thema unserer letzten Kolumne war im Sinne der ursprünglich lateinischen Redewendung „ein gesunder Geist in einem gesunden Körper“, geht es heute um gesunde Führung von Mitarbeitern und weiteren Mitmenschen auf eine Weise, dass sie länger gesund bleiben und nicht
Gesund Führen – sich selbst und andere (1) (Change-Brief Nr. 65)
Peter Drucker hat einmal gesagt, dass Führungskräfte zuerst einmal für ihre eigene Energie zu sorgen haben. Auch aus systemischer Sicht ist das an sich klar. Sie führen nur, wenn man Ihnen folgt, und man folgt Ihnen am ehesten, wenn Sie auf einem guten Energieniveau über eine vorbildhafte, gesunde Ausstrahlung verfügen.
(Wie) Kann man Mitarbeiter motivieren !? (Change-Brief Nr. 63)
(Wie) Kann man Mitarbeiter motivieren !? Dieser Frage wird seit längerem kontrovers in der einschlägigen Literatur nachgegangen. Es gibt meterweise Bücher darüber, was und wie man Mitarbeiter motivieren könne. Manche wie R. Sprenger sagen, dass man Mitarbeiter nicht motivieren, sondern nur demotivieren kann. Eine Brücke baut M. Csikszentmihalyi in seinem
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24. – 27. Oktober 2025
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