Vieles hat sich in Bezug auf Führung in den letzten 20 Jahren geändert, und wir wollen diesen Änderungen einmal auf den Grund gehen. Zunächst möchten wir noch einmal die beiden…
Kategorie Archiv: Change-Brief
In der letzten Kolumne konnten Sie bereits einiges über Konfliktkosten, Konfliktarten und Konflikteskalation sowie erste Schritte bei der Vorgehensweise im Konflikt erfahren, nachdem wir beschrieben haben, wie man Konflikte am…
Die aktuellen Zeiten mit ihren großen Krisen sind schon sehr besondere. Mehr als 2 Jahre Corona-Pandemie und eine unumkehrbare Erderhitzung spätestens am Ende dieses Jahrzehnts, wenn die 1,5 Grad Klima-Ziele…
Wenn die Feiertage zum Jahreswechsel vorüber sind und man zwischen den Jahren ungestört vom sonst vorhandenen Terminrummel ein wenig „klar Schiff“ machen konnte, dann ist es an der Zeit, sich…
Der Geschäftsführer eines im Wandel befindlichen Krankenhausunternehmens, das wir als Change-Coaches begleiten, sprach uns nach einem gelungenen Workshop auf unsere Art an, viele Inhalte und Botschaften in Geschichten und erzählte…
Tun Sie beruflich noch – oder schon – was Ihnen wirklich bedeutsam ist und dem entspricht, was Sie wirklich „sind“ und ausmacht? Auch wenn viele Menschen das Wort nicht mehr…
Wie man eine lebendige Feedback-Kultur fördert, indem man besser Feedback annehmen kann! Im Rahmen eines aktuellen Digitalisierungsprojektes zur Umsetzung der KHZG Fördertatbestände, haben wir auf einer Führungskräftetagung an „guter und…
Wir glauben, es hat sich inzwischen schon herumgesprochen. Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) schaufelt nicht nur ca. 4,3 Milliarden Euro für die Digitalisierung in den deutschen Krankenhausmarkt – immerhin ca. 4-5 mal mehr als sonst pro Jahr üblich. Vielmehr ist es der Motor für eine umfassende digitale Transformation, die alle Bereiche in den Krankenhäusern betrifft.
Die Covid 19 Pandemie ist eine handfeste Krise und zugleich eine aktuelle weltweite Manifestation der oft beschriebenen „VUKA- Welt“ (volatil, unsicher, komplex, ambigue). Das schlägt sich auch nieder in einer sich rasend schnell ändernden Arbeitswelt mit der rasanten, umfassenden Digitalisierung, zunehmender Vernetzung in sozialen Medien und der fortschreitenden Entkopplung von Arbeit und Arbeitsplatz beispielsweise durch Homeoffice.
Die Digitalisierung schreitet mit unglaublich schnellen Schritten voran und wird noch durch die Corona-Situation weiter beschleunigt. Dies gilt sowohl für die Entwicklung der Medizin als solche, die zunehmend kontaktfreier, ambulanter und vernetzt erfolgt als auch für Führungskräfte aller Berufsgruppen, die mehr und mehr mit digitalen Werkzeugen arbeiten. Wie normal sind heute Videokonferenzen geworden oder digitale Kongresse oder Kollaborationstools wie Teams, Slack oder Trello.