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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.

Prävention im Arbeitsalltag

Mit einem speziellen Firmenservice will die Deutsche Rentenversicherung Mitarbeiter gesund halten. Die Firma Gegenbauer hat das ausprobiert. Prävention ist ein integraler Bestandteil eines strategischen BGM-Konzepts. Frühzeitiges Erkennen von Risikopotenzialen aus Lebensstil und Risikofaktoren sowie das einvernehmliche Gegensteuern sichert Unternehmen und Mitarbeitern langfristige Beschäftigungsfähigkeit, insbesondere wenn besondere individuelle oder arbeitsplatzbezogene Belastungen

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Praxisbericht im personalmagazin:

Prävention im Arbeitsalltag Prävention ist ein integraler Bestandteil eines strategischen Konzepts fürs betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM). Frühzeitiges Erkennen von Risikofaktoren, etwa aus dem Lebensstil, sowie das einvernehmliche Gegensteuern sichert Unternehmen und Mitarbeitern langfristige Beschäftigungsfähigkeit, insbesondere wenn es besondere individuelle oder arbeitsplatzbezogene Belastungen gibt. Dies hat auch die Deutsche Rentenversicherung erkannt, die

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Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen

Führung von Menschen und Management von Prozessen in der Veränderung Drauschke/Drauschke/Albrecht Es gibt schon reichlich Literatur zum Krankenhausmanagement. Doch Changemanagement und Führen im Wandel unter den Gesichtspunkten von wirksamer Kommunikation und systemischen Interventionen zu betrachten, gab es noch nicht. Gerade im Gesundheitswesen bekommen die Aspekte berufsgruppenübergreifender Führungskonzepte und eines umfassenden

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KMi-Kolumne – Führung im Wandel:

Die 7 Thesen für erfolgreiche Veränderung – reloaded: Was Veränderung wirksam erfolgen lässt Anlässlich unseres neuen Fachbuches „Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen“ möchten wir Ihnen dessen Quintessenz, die von uns grundlegend überarbeiteten „7 Thesen für erfolgreiche Veränderung“, im Vorgriff auf die ausführliche Buchfassung hier gerne schon einmal vorstellen. Den ganzen

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Die 7 Thesen für erfolgreiche Veränderung – Was Veränderung wirksam erfolgen lässt

Anlässlich unseres neuen Fachbuches „Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen“ möchten wir Ihnen dessen Quintessenz, die von uns grundlegend überarbeiteten „7 Thesen für erfolgreiche Veränderung“ im Vorgriff auf die ausführliche Buchfassung hier gerne schon einmal vorstellen: These 1: Die Veränderungskoalition schaffen Nur wer über die notwendige Entscheidungskompetenz verfügt, den Rahmen, die

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24. – 27. April 2026
23. – 26. Oktober 2026

Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!