Dankbarkeit – und was sie bewirken kann (Changebrief 111)
Nachdem wir uns in der letzten Kolumne über Schuld, Verantwortung, Verzeihen und Vergeben Gedanken gemacht haben (Quelle: Über Schuld, Verantwortung, Verzeihung und Vergebung (Changebrief 110) – NextHealth), wollen wir uns […]
Über Schuld, Verantwortung, Verzeihung und Vergebung (Changebrief 110)
Wir möchten gleich zu Beginn betonen, dass wir hier nicht den Schuldbegriff in juristischer oder strafrechtlicher Sicht meinen und auch nicht diskutieren wollen, das ist eine ganz andere Baustelle. Es […]
Der Wert, einmal weniger oder etwas ganz anderes zu tun (Changebrief 109)
Der Tag heute war für uns einmal wieder „one of thouse days“, wie auch Sie selbst diese Tage wahrscheinlich nur allzu gut aus Ihrem fordernden Job kennen. Gestern ist es […]
Führung in der Arbeitswelt von morgen (2) (Changebrief 108)
Nachdem wir in der letzten Kolumne Arbeitszeiten der deutschen Arbeitnehmer:innen im europäischen Vergleich, Fragen zum Arbeitsort und Homeoffice sowie Umgang mit Fehlzeiten und damit verbundener Mehrarbeit für die Verbleibenden betrachtet […]
Führung in der Arbeitswelt von morgen (1) (Changebrief 107)
Die Interessen und Ansichten von Führungskräften und Mitarbeitenden erscheinen zunehmend unterschiedlich zu sein und auch die Machtverhältnisse haben sich auf dem Arbeitsmarkt so verschoben, dass Arbeitsuchende und Arbeitnehmende mehr und […]
Wie wirklich ist die Wirklichkeit – und was das für Sie bedeutet (Changebrief 106)
Glauben Sie auch, dass Sie Ihre Umgebung oder Situationen so wahrnehmen, wie sie „wirklich“ sind? Wir beginnen heute mit einer Parabel des Autors David Foster Wallace (Das hier ist Wasser […]
Agile Unternehmenskultur – auch im Krankenhaus? (2) (Changebrief 105)
Nachdem wir in der ersten Kolumne über die Grundlagen und Eigenschaften agiler Unternehmenskultur geschrieben haben, wollen wir jetzt von eigenen konkreten Erfahrungen in einem spannenden Changeprojekt berichten und dabei auf […]
Agile Unternehmenskultur – auch im Krankenhaus? (1) (Changebrief 105)
Endlich „agil“ zu werden ist ein so oft gehörtes Schlagwort für Organisationen und Personen in den letzten Jahren, dass wir uns entschlossen haben, der ganzen Agilität einmal ein wenig auf […]
Selbstführung für Führungskräfte und Mitarbeitende (Changebrief 104)
„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“ Dieser Satz ist ein Zitat von Peter Drucker, einem bekannten […]
Wie Optimismus und Lebenszufriedenheit den Geschäftserfolg beeinflussen (Changebrief 103)
In der letzten Kolumne haben wir über die Wirkung von professioneller Partizipation gesprochen und auch den Zusammenhang mit der Resilienz, der Widerstandskraft gegen Krisen. Die Förderung der Selbstwirksamkeitserwartung war hier […]
