Setzen Sie 2016 einen guten Vorsatz um: Die Zeit vergeht für viele umso schneller, je älter sie werden – meint man. Ob das mit schwindender Produktivität oder mit einem eher…
Kategorie-Archive: Change-Brief
Ein systemisches Strategie-und Changeprojekt in der Praxis „Wir für Demmin“ ist der Titel eines gelungenen Strategie- und Changeprojekts im Kreiskrankenhaus Demmin. Dabei ging es nicht nur um pekuniäre, sondern auch…
Was die Kreativität fördert In der letzten Kolumne haben wir die Bedeutung einer kreativitätsfördernden Unternehmenskultur beschrieben. Doch Kultur ist zwar notwendige Voraussetzung für Innovationsstärke, doch sie allein reicht in der…
Unternehmenskultur und Kreativität Braucht man für Innovation und Kreativität ein ausgefeiltes Ideenmanagementsystem oder externe Berater oder eingekaufte Kreative? Manchmal bestimmt, doch es lohnt sich immer der Blick auf…
Eingeweihte wissen, dass dies der Leitspruch der sogenannten „Gewaltfreien Kommunikation“ (nach M. Rosenberg) ist. Doch man kann ihn allgemeiner auffassen: Wenn Sie Führungskraft sind, geht es darum, Wirkung zu erzielen…
Man hört es inzwischen so oft „Systemisch …“, und man ist im ersten Moment geneigt „systematisch“ zu verstehen. Doch nein, es ist von „systemischer Beratung“, „systemischer Organisationsentwicklung“, „systemischen Strukturaufstellungen“ und…
Was Strategieentwicklung wirksam werden lässt Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Strategieentwicklungsprozess, der dann, wenn Sie ihn tatsächlich als Führungsteam Ihres Hauses zur Anwendung bringen, Ihr Unternehmen mit einiger…
Sven C. Preusker: Changemanagement – was ist das eigentlich? Dr. Stefan Drauschke und Pia Drauschke: Wir verstehen darunter das Managen von Veränderungsprozessen in den für die Veränderung typischen Phasen, die…
Komplementärberatung im dynamischen Markt Bei gelungenen Veränderungen kommt es immer auf beides an: Sowohl Zahlen, Daten und Fakten sowie Prozesse und Strukturen einerseits als auch Sinn, Kommunikation, Verständnis, Einverständnis und…
Die Führungsklausurtagung: Jahres(neu)start mit Strategie und Führung Wo wollten wir sein, wo stehen wir und wohin wollen wir 2015 ? Diese Fragen stellen nicht nur Sie sich als Führungskraft in…