Nachdem wir in der ersten Kolumne über die Grundlagen und Eigenschaften agiler Unternehmenskultur geschrieben haben, wollen wir jetzt von eigenen konkreten Erfahrungen in einem spannenden Changeprojekt berichten und dabei auf hybrides Projektmanagement sowie auf OKRs (Objectives and Key Results) genauer eingehen. Schließlich zeigen wir die Grenzen agiler Unternehmenskultur auf. Für

Endlich „agil“ zu werden ist ein so oft gehörtes Schlagwort für Organisationen und Personen in den letzten Jahren, dass wir uns entschlossen haben, der ganzen Agilität einmal ein wenig auf den Grund zu gehen. Agile Unternehmenskultur ist ein Konzept, das in den letzten Jahren in der Geschäftswelt immer mehr an

„Nur wenige Führungskräfte sehen ein, dass sie letztlich nur eine einzige Person führen können und auch müssen. Diese Person sind sie selbst.“ Dieser Satz ist ein Zitat von Peter Drucker, einem bekannten Ökonomen und Managementberater, nach dem gute Führung immer auch von der Selbstführung abhängt. Wir möchten die Adressaten des Zitates von