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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.
Führung und Humanität im digitalen Wandel (Changebrief 78)
Führung und Humanität im digitalen Wandel Die Digitalisierung führt dazu, dass sich Prozessabläufe und Geschäftsmodelle permanent ändern, neue Funktionen und Anwendungen möglich werden und ganze Unternehmen neu entstehen oder einfach verschwinden. Maschinen mit künstlicher Intelligenz (KI) schreiben Texte, komponieren Musik und zeigen mehr und mehr nahezu menschliches Verhalten und ahmen
"Wenn Sie Ihre Change-Vorhaben garantiert zum Scheitern bringen wollen…"(Change-Brief Nr. 77)
Wenn Sie Ihre Change-Vorhaben garantiert zum Scheitern bringen wollen … Es ist, als hätten einige von Ihnen diese Kolumne bereits vor ihrem Erscheinen schon gelesen und befolgt, denn nur zwölf Prozent der Unternehmen schließen Transformationsprozesse tatsächlich erfolgreich ab. Eine große Mehrheit von 68 Prozent bezeichnet den Abschluss solcher Projekte als
Werte und Werteentwicklung 4.0 (Change-Brief Nr. 76)
Verzeihen Sie bitte den Mode-Begriff 4.0 in unserer Überschrift, wir hätten auch die Schlagworte „agil“ oder „VUKA“ im Zusammenhang mit Digitalisierung schreiben können, nur das ist zu lang an dieser Stelle. Doch was hat das alles mit Werten zu tun? Heute reden und schreiben viele Autoren beständig über Führung im
Reiche Beziehungen und reiches Leben (Change-Brief Nr. 75)
Reiche Beziehungen und reiches Leben Wir möchten zu Beginn dieser Kolumne die These wagen: Ein gutes Leben ist die Folge von gelingenden Beziehungen – und diese sind eng verbunden mit gelingender Kommunikation. Wir schließen hier sowohl familiäre, freundschaftliche und auch Arbeitsbeziehungen mit ein, denn nach unserer Ansicht haben diese –
Über Sinn und Zweck (Change-Brief Nr. 74)
Über Sinn und Zweck Sie haben eine gute Strategie mit klaren, smarten Zielen? Es gibt einen Ausführungsplan mit Maßnahmen und Projekten auf einer realistischen Zeitschiene mit ausreichenden Ressourcen für die Umsetzung? Ihre Mitarbeiter kennen die Strategie und waren idealerweise an der Strategieentwicklung beteiligt? Wenn Sie jetzt innerlich oder vernehmbar dreimal
Kmi-Kolumne – Führung im Wandel
Über Sinn und Zweck Sie haben eine gute Strategie mit klaren, smarten Zielen? Es gibt einen Ausführungsplan mit Maßnahmen und Projekten auf einer realistischen Zeitschiene mit ausreichenden Ressourcen für die Umsetzung? Ihre Mitarbeiter kennen die Strategie und waren idealerweise an der Strategieentwicklung beteiligt? Wenn Sie jetzt innerlich oder vernehmbar dreimal
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24. – 27. Oktober 2025
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