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Über Sinn und Zweck (Change-Brief Nr. 74)

Über Sinn und Zweck Sie haben eine gute Strategie mit klaren, smarten Zielen? Es gibt einen Ausführungsplan mit Maßnahmen und Projekten auf einer realistischen Zeitschiene mit ausreichenden Ressourcen für die Umsetzung? Ihre Mitarbeiter kennen die Strategie und waren idealerweise an der Strategieentwicklung beteiligt? Wenn Sie jetzt innerlich oder vernehmbar dreimal

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Kmi-Kolumne – Führung im Wandel

Über Sinn und Zweck Sie haben eine gute Strategie mit klaren, smarten Zielen? Es gibt einen Ausführungsplan mit Maßnahmen und Projekten auf einer realistischen Zeitschiene mit ausreichenden Ressourcen für die Umsetzung? Ihre Mitarbeiter kennen die Strategie und waren idealerweise an der Strategieentwicklung beteiligt? Wenn Sie jetzt innerlich oder vernehmbar dreimal

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Führen im Wandel (3) – Die besten Kolumnen über Kommunikation, Führung und Change-Management

Dr. Stefan Drauschke und Diplom-Volkswirtin Pia Drauschke schreiben regelmäßig als Kolumnisten für „Klinik Markt inside“ die Kolumne „Führen im Wandel“. Hierzu erschien im Oktober 2018 der neue Kolumnenband „Führen im Wandel (3)“ im medhochzwei Verlag. Weitere Informationen zum Buch inkl. Leseproben und Inhaltsübersicht finden Sie hier. Erschienen im medhochzwei Verlag,

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KU Gesundheitsmanagement

Erfolgsfaktoren bei der Einführung neuer IT Systeme So kann der Change gelingen Digitalisierung ist heute in aller Munde und mittlerweile genauso wenig aus dem Gesundheitswesen wegzudenken wie Arznei, Stethoskop, Skalpell und Zentralnervensystem – mehr noch: Sie diktiert im Grunde die Anforderungen an das informationsverarbeitende „Zentralnervensystem“, die IT-Systeme der Kliniken. Mit

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Kmi-Kolumne – Führung im Wandel

Führung und der digitale Wandel Ein bisschen ist das mit „Führung und dem digitalen Wandel“ wie mit „Rotkäppchen und dem Wolf“. War doch die Führung von Menschen schon bisher nicht Jedermanns Sache, so lässt die Digitalisierung – wie man den zahlreichen Veröffentlichungen dazu im Moment entnimmt – noch einmal keinen

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25. – 28. April 2025 (ausgebucht)
24. – 27. Oktober 2025

Begrenzte Teilnehmerzahl rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!