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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.

Im Veränderungsprozess die Mitarbeiter fest einbinden

Lösungswege finden für IT-Projekte im Gesundheitswesen Unterschiedliche Anlässe von IT-Projekten stellen die IT-Verantwortlichen vor verschiedene Herausforderungen und verlangen angepasste Lösungsansätze. Wichtige Aspekte eines „dualen Betriebssystems“ bei organsiatorischen Veränderungsprozessen und damit verbundenen IT-Projekten skizzieren Dr. med. Stefan Drauschke und Dr. René Rottleb im 2. Teil der Artikelreihe. Teil 2 gibt es

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Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen (Change-Brief Nr. 71)

Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen Diesmal unser Thema: Wie Selbstüberschätzung und das Leben im Elfenbeinturm ins Aus führen können – und wie regelmäßige Auszeiten, Selbstreflexion und positives Denken widerstandsfähig gegen Krisen machen. Kennen Sie diesen Fall? Er hat ein Studium der Wirtschaftswissenschaften absolviert mit Abschluss

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Den Changeprozess professionell angehen

Anlass und Konzeption von IT-Projekten im Gesundheitswesen Unterschiedliche Anlässe von IT-Projekten stellen die IT-Verantwortlichen vor verschiedene Herausforderungen und verlangen angepasste Lösungsansätze. Welche Rolle die Führungskompetenz im Changeprozess dabei einnimmt und wie professionelles Vorgehen bei der Konzeption und der Umsetzung helfen kann, skizzieren Dr. med. Stefan Drauschke und Dr. René Rottleb.

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Kmi-Kolumne – Führung im Wandel

Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen Diesmal unser Thema: Wie Selbstüberschätzung und das Leben im Elfenbeinturm ins Aus führen können – und wie regelmäßige Auszeiten, Selbstreflexion und positives Denken widerstandsfähig gegen Krisen machen.     Lesen Sie die ganze Kolumne hier: Autoren: Dipl. Vw. Pia Drauschke,

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24. – 27. April 2026
23. – 26. Oktober 2026

Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!