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Im Veränderungsprozess die Mitarbeiter fest einbinden
Lösungswege finden für IT-Projekte im Gesundheitswesen Unterschiedliche Anlässe von IT-Projekten stellen die IT-Verantwortlichen vor verschiedene Herausforderungen und verlangen angepasste Lösungsansätze. Wichtige Aspekte eines „dualen Betriebssystems“ bei organsiatorischen Veränderungsprozessen und damit verbundenen IT-Projekten skizzieren Dr. med. Stefan Drauschke und Dr. René Rottleb im 2. Teil der Artikelreihe. Teil 2 gibt es
Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen (Change-Brief Nr. 71)
Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen Diesmal unser Thema: Wie Selbstüberschätzung und das Leben im Elfenbeinturm ins Aus führen können – und wie regelmäßige Auszeiten, Selbstreflexion und positives Denken widerstandsfähig gegen Krisen machen. Kennen Sie diesen Fall? Er hat ein Studium der Wirtschaftswissenschaften absolviert mit Abschluss
Den Changeprozess professionell angehen
Anlass und Konzeption von IT-Projekten im Gesundheitswesen Unterschiedliche Anlässe von IT-Projekten stellen die IT-Verantwortlichen vor verschiedene Herausforderungen und verlangen angepasste Lösungsansätze. Welche Rolle die Führungskompetenz im Changeprozess dabei einnimmt und wie professionelles Vorgehen bei der Konzeption und der Umsetzung helfen kann, skizzieren Dr. med. Stefan Drauschke und Dr. René Rottleb.
Kmi-Kolumne – Führung im Wandel
Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen Diesmal unser Thema: Wie Selbstüberschätzung und das Leben im Elfenbeinturm ins Aus führen können – und wie regelmäßige Auszeiten, Selbstreflexion und positives Denken widerstandsfähig gegen Krisen machen. Lesen Sie die ganze Kolumne hier: Autoren: Dipl. Vw. Pia Drauschke,
Eine kleine Nachdenkerei „zwischen den Jahren“ (Change-Brief Nr. 70)
Ist die Welt nun gut oder schlecht? Eine kleine Nachdenkerei „zwischen den Jahren“ Die Zeit zwischen den Jahren, eigentlich schon vom 21. Dezember bis zum 6. Januar, wird schon seit langem als eine ganz besondere empfunden. Es ist nicht nur, dass die Sonne am 21.12. am tiefsten steht und die
Agile Führung in der VUKA-Welt (Change-Brief Nr. 69)
Agile Führung in der VUKA-Welt Kaum ein Beitrag über Führung in Management-Magazinen kommt heute ohne die Reizbegriffe „VUKA“ und „agil“ aus. Daher wollen wir diesen Begriffen heute ein wenig auf den Grund gehen und beschreiben, worum es hier eigentlich geht. VUKA ist eine Abkürzung für Volatilität (englisch: volatility), Unsicherheit (englisch:
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24. – 27. Oktober 2025
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