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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.
Sei nicht nett, sei klar!
Eingeweihte wissen, dass dies der Leitspruch der sogenannten „Gewaltfreien Kommunikation“ (nach M. Rosenberg) ist. Doch man kann ihn allgemeiner auffassen: Wenn Sie Führungskraft sind, geht es darum, Wirkung zu erzielen und respektiert zu werden – und nicht darum, gemocht zu werden. Dabei freundlich zu sein ist angemessen, doch verwechseln Sie
Systemisches Denken im Führungs- und Beratungskontext
Man hört es inzwischen so oft „Systemisch …“, und man ist im ersten Moment geneigt „systematisch“ zu verstehen. Doch nein, es ist von „systemischer Beratung“, „systemischer Organisationsentwicklung“, „systemischen Strukturaufstellungen“ und gar von „systemischen Denken“ die Rede. Dabei ist der Grundansatz systemischen Denkens an sich einfach. Er besteht darin, dass die
KMi-Kolumne – Führung im Wandel:
Die sieben goldenen Kommunikationsregeln für Chefs – oder solche, die es werden wollen Viele Führungskräfte aller Berufsgruppen sehen Kommunikation als etwas Gegebenes an, das sie von Natur aus beherrschen. Doch da Sie als Führungskraft mit Ihrer Kommunikation vermutlich im Wesentlichen die von Ihnen gewünschte Wirkung entfalten wollen, ist es schon
Was Strategieentwicklung wirksam werden lässt
Was Strategieentwicklung wirksam werden lässt Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Strategieentwicklungsprozess, der dann, wenn Sie ihn tatsächlich als Führungsteam Ihres Hauses zur Anwendung bringen, Ihr Unternehmen mit einiger Sicherheit in eine neue, zukünftige Wirklichkeit führen würde. Das klingt verlockend, nicht wahr, und das ist es auch. Doch damit
Außergewöhnliche Coaching-Methoden
Business Retreat: Das exklusive mehrtägige Coachingformat für Erfolg und Lebensbalance In dem Buch „Außergewöhnliche Coaching-Methoden“ von Armin Fichtner und Werner Müller werden 20 verschiedene und besondere Coachingformate vorgestellt. Wir sind mit einem eigenen Artikel zu unserem Business Retreat dabei. Den ganzen Artikel lesen Sie hier: Autoren: Pia Drauschke, Dr. med.
Interview: Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen
Sven C. Preusker: Changemanagement – was ist das eigentlich? Dr. Stefan Drauschke und Pia Drauschke: Wir verstehen darunter das Managen von Veränderungsprozessen in den für die Veränderung typischen Phasen, die u.a. Prof. J. Kotter mit seinen acht Schritten plastisch beschrieben hat. Wichtig ist zu unterscheiden das „Managen von Prozessen“ –
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Nächste Business Retreat Termine
23. – 26. Oktober 2026
Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!
