Man hört es inzwischen so oft „Systemisch …“,  und man ist im ersten Moment geneigt „systematisch“ zu verstehen. Doch nein, es ist von „systemischer Beratung“, „systemischer Organisationsentwicklung“, „systemischen Strukturaufstellungen“ und gar von „systemischen Denken“ die Rede. Dabei ist der Grundansatz systemischen Denkens an sich einfach. Er besteht darin, dass die

Was Strategieentwicklung wirksam werden lässt Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Strategieentwicklungsprozess, der dann, wenn Sie ihn tatsächlich als Führungsteam Ihres Hauses zur Anwendung bringen, Ihr Unternehmen mit einiger Sicherheit in eine neue, zukünftige Wirklichkeit führen würde. Das klingt verlockend, nicht wahr, und das ist es auch. Doch damit

Sven C. Preusker: Changemanagement – was ist das eigentlich? Dr. Stefan Drauschke und Pia Drauschke: Wir verstehen darunter das Managen von Veränderungsprozessen in den für  die Veränderung  typischen Phasen, die u.a. Prof. J. Kotter mit seinen acht Schritten plastisch beschrieben hat. Wichtig ist zu unterscheiden das „Managen von Prozessen“ –

Komplementärberatung im dynamischen Markt Bei gelungenen Veränderungen kommt es immer auf beides an: Sowohl Zahlen, Daten und Fakten sowie Prozesse und Strukturen einerseits als auch Sinn, Kommunikation, Verständnis, Einverständnis und Emotionen andererseits spielen eine Rolle. Wenn Sie für Ihren Change-Prozess über Begleitung nachdenken, dann braucht es immer beide Ansätze, die