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Wertschätzung und Leistungskultur
Nachdem wir uns in den letzten drei Folgen mit Menschenbildern, der Transaktionsanalyse, dem Unterschied von Feedback und Urteil sowie der gewaltfreien Kommunikation befasst haben, möchten wir uns heute einmal dem Begriff der Wertschätzung von der ökonomischen Seite aus nähern und anschließend die zuerst angesprochenen Betrachtungen von Wertschätzung mit der ökonomischen
Prinzipien Change
Der NextHealth Change-Brief Nr. 27 Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements – Strategien für erfolgreiche Veränderungsprozesse im Krankenhaus Change-Management bedeutet, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene zu planen, zu initiieren, zu realisieren, zu reflektieren und schließlich zu stabilisieren. Dabei spielen auch Verhaltensmuster, Emotionen und persönliche Einstellungen der Beteiligten eine große
KMi-Kolumne – Führung im Wandel:
Wertschätzung und Leistungskultur Nachdem wir uns in den letzten drei Folgen mit Menschenbildern, der Transaktionsanalyse, dem Unterschied von Feedback und Urteil sowie der gewaltfreien Kommunikation befasst haben, möchten wir uns heute einmal dem Begri; der Wertschätzung von der ökonomischen Seite aus nähern und anschließend die zuerst angesprochenen Betrachtungen von Wertschätzung
Warum wird man als Arzt Berater?
Immer mehr ÄrztInnen arbeiten nicht in ihrem eigentlichen Beruf direkt am Patienten, sondern wechseln in die Forschung oder in das Management von Krankenhäusern – oder sie werden Berater. Wie Dr. med. Stefan Drauschke. Er erklärt uns, warum er sich dafür entschieden hat und welche Vorteile der Beruf des Consultants mit
Wertschätzend Kommunizieren 3
Der NextHealth Change-Brief Nr. 26 Wertschätzend Kommunizieren (Teil 3) – Gewaltfreie Kommunikation nach M. Rosenberg Im dritten Teil von „wertschätzend kommunizieren“ stellen wir Ihnen das Modell der „gewaltfreien Kommunikation“ nach M. Rosenberg vor. Er ist ursprünglich klinischer Psychologe, promovierte an der University of Wisconsin-Madison und führte schon lange Mediationsprogramme und
KMi-Kolumne – Führung im Wandel:
Wertschätzend kommunizieren (3) – Gewaltfreie Kommunikation nach M. Rosenberg Im dritten Teil von „wertschätzend kommunizieren“ stellen wir Ihnen das Modell der „gewaltfreien Kommunikation“ nach M. Rosenberg vor. Er versteht das von ihm entwickelte Konzept der Gewaltfreien Kommunikation (GfK) als eine Methode zur Verbesserung des zwischenmenschlichen Miteinanders, gelungener Kommunikation und dauerhaft
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23. – 26. Oktober 2026
Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!