Change-Management bedeutet, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene zu planen, zu initiieren, zu realisieren, zu reflektieren und schließlich zu stabilisieren. Dabei spielen auch Verhaltensmuster, Emotionen und persönliche Einstellungen der Beteiligten eine große Rolle, es „menschelt“ also sehr. Vorausgesetzt, dass man grundsätzlich Menschen führt und Systeme managt, dann hat man es

Das Ego und seine Tücken – Die Führungskräfte und ihr „Ich“ Gehören Sie auch zu den Menschen, die viel Verantwortung tragen, ständig Entscheidungen treffen müssen und damit auch über Macht verfügen? Willkommen im Kreis der Führungskräfte, die für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben über ein gesundes und ausreichend großes Ego verfügen

In der f&w-Ausgabe 5/2012 wurde das Führungskulturentwicklungsprojekt in den Tiroler Landeskrankenanstalten vorgestellt. In zweitägigen Führungstrainingskonferenzen hatte der Krankenhausverbund gemeinsam mit den Teilnehmern maßgeschneiderte, berufsgruppenübergreifende Führungskompetenzen erarbeitet. Seitdem folgten neun weitere Konferenzen mit Führungskräften aller Berufsgruppen. Resümee eines ungewöhnlichen Fortbildungsformats. Lesen Sie den gesamten Artikel hier. Autoren: Dr. Markus Schwab Personaldirektor,

Hatten Sie schon einmal einen Termin mit sich selbst ? Oder die Kunst, sich selbst auszuhalten… In der ersten Führungskolumne im neuen Jahr, so lange Ihre guten Vorsatze noch frisch sind, beginnen wir gleich mit dem Thema Selbstführung. Lesen Sie hier den gesamten Artikel: Autor: Dr. med. Stefan Drauschke Geschäftsführer,