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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.

Dr. med. Stefan Drauschke moderierte am 18. Mai beim Entscheiderfabrik-Kongress in Bad Kreuznach

Dr. Stefan Drauschke (GÖK Consulting und NextHealth) moderierte auf dem Kongress „Krankenhausführung: Digitalstrategien von Kliniken erfolgreich managen“ am Nachmittag des ersten Kongresstages die acht Pitches zu den nachfolgenden Workshops sowie die anschließenden Ergebnispräsentationen. Durchgehende Take home messages sind: Die Digitale Transformation braucht mehr Awareness beim Krankenhausmanagement und ein tiefes Engagement

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Mit Konflikten umgehen – Teil 1 (Changebrief 96)

Die aktuellen Zeiten mit ihren großen Krisen sind schon sehr besondere. Mehr als 2 Jahre Corona-Pandemie und eine unumkehrbare Erderhitzung spätestens am Ende dieses Jahrzehnts, wenn die 1,5 Grad Klima-Ziele bis dahin weiter verfehlt werden, reichen offenbar nicht aus. Nun gibt es auch noch einen Angriffskrieg mitten in Europa, von

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Zum Jahresbeginn gemeinsam in Klausur gehen (Changebrief 95)

Wenn die Feiertage zum Jahreswechsel vorüber sind und man zwischen den Jahren ungestört vom sonst vorhandenen Terminrummel ein wenig „klar Schiff“ machen konnte, dann ist es an der Zeit, sich über die Gestaltung der Zukunft zielgerichtet Gedanken zu machen. Dies geschieht immer noch am besten gemeinsam mit Ihren Führungskräften und

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Storytelling für Führungskräfte (Changebrief 94)

Der Geschäftsführer eines im Wandel befindlichen Krankenhausunternehmens, das wir als Change-Coaches begleiten, sprach uns nach einem gelungenen Workshop auf unsere Art an, viele Inhalte und Botschaften in Geschichten und erzählte Erlebnisse zu verpacken. Ihm fiel auf, dass die auf diese Weise vermittelten Gedanken noch lange in den Führungskräften arbeiten und

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Feedback besser annehmen (Changebrief 92)

Wie man eine lebendige Feedback-Kultur fördert, indem man besser Feedback annehmen kann! Im Rahmen eines aktuellen Digitalisierungsprojektes zur Umsetzung der KHZG Fördertatbestände, haben wir auf einer Führungskräftetagung an „guter und gesundheitsorientierter Führung“ gearbeitet. Wir glauben, dass neben der Vermittlung von Sinn, Werten und klaren Zielen freie und offene Kommunikation sowie

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24. – 27. April 2026
23. – 26. Oktober 2026

Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!