Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements Heute bringen wir Ihnen in unserer aktuellen Kolumne den Begriff des Change-Managements näher, erläutern den Zusammenhang zu guter Führung und zeigen Ihnen Möglichkeiten auf,…
Autor-Archive: admin
Biologen, Physiker, Soziologen und Philosophen befassen sich seit langer Zeit mit konstruktivistischen Denkansätzen. Bekannte Namen sind in diesem Zusammenhang Alfred v. Korzybski (Ingenieur und Mathematiker), Ernst von Glaserfeld (Kybernetiker) oder…
Herr Dr. Drauschke, wie sind Sie überhaupt darauf gekommen, Real Time Strategic Change (RTSC) Verfahren durchzuführen? Zunächst etwas zu meinem Hintergrund: Die von mir gegründete GÖK Consulting AG ist seit…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 33 Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements Change-Management bedeutet, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene zu planen, zu initiieren, zu realisieren, zu reflektieren und schließlich…
Das kennen Sie sicher, Sie sind im Zug oder im Bus unterwegs und die Hälfte der Menschen sitzt oder steht Ihnen mit gesenktem Kopf gegenüber und ist mit dem Smartphone…
Mit Feedback-Werkzeugen arbeiten In den letzten vier Kolumnen ging es um Wertschätzung in den verschiedensten Ausprägungen, und eines hatten alle Betrachtungen gemeinsam: Immer sind dialogische Kommunikation und Feedback wesentliche Instrumente,…
Immer mehr ÄrztInnen arbeiten nicht in ihrem eigentlichen Beruf direkt am Patienten, sondern wechseln in die Forschung oder in das Management von Krankenhäusern – oder sie werden Berater. Wie Dr….
Der NextHealth Change-Brief Nr. 28 NextHealth Business Retreat Herbst 2014 – Erfolg und Lebensbalance „Es ist die Kombination aus herrlicher Natur, exzellentem Essen, gemeinsamer Bewegung und einem achtsamen wohl dosierten…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 31 Mit Feedback-Werkzeugen arbeiten In den letzten vier Kolumnen ging es um Wertschätzung in den verschiedensten Ausprägungen, und eines hatten alle Betrachtungen gemeinsam: Immer sind dialogische…
Nachdem wir uns in den letzten drei Folgen mit Menschenbildern, der Transaktionsanalyse, dem Unterschied von Feedback und Urteil sowie der gewaltfreien Kommunikation befasst haben, möchten wir uns heute einmal dem…