Termin mit sich selbst Hatten Sie schon einmal einen Termin mit sich selbst ? – oder auch die Kunst, sich selbst auszuhalten … In der ersten Führungskolumne im neuen Jahr,…
Kategorie-Archive: Change-Brief
Der NextHealth Change-Brief Nr. 20 18. Symposium zum Gesundheitsmanagement der Universität Marburg am 20.03.2014 mit Vortrag der NextHealth „Wer ständig glücklich sein möchte, muss sich ständig verändern.“ Dies sagte schon…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 19 Weihnachtszeit – Besinnlichkeit – Familienzeit? Oder besser: Eine Weihnachtsgeschichte Die Weihnachtszeit ist wieder einmal und viel zu schnell über uns hereingebrochen. Eine schöne Zeit oder…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 18 Raus aus dem „Hamsterrad“ Lesenswert für Führungskräfte, Vielarbeiter, gestresste Manager und Freiberufler: ein Leitfaden zur Vorbereitung, Durchführung und Alltagsintegration eines „Business Retreats“ Von Pia Drauschke,…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 17 Mit Werten führen Das mit den Werten ist so eine Sache. Die ersten Gedanken zu Werten haben oft etwas mit wertvoll, Wertentwicklung, Wertschöpfung und Unternehmenswert…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 16 Mit Fragen Führen (Teil 2) Die Art und Weise, wie Sie mit verschiedenen Arten von Fragen ein Gespräch und auch Menschen führen können, ist vielfältig….
Der NextHealth Change-Brief Nr. 14 Mit Fragen Führen (Teil 1) „Wer fragt, der führt“ ist ein altes Sprichwort, das man gut und gern auch umdrehen kann: Wer führt, der fragt …
Der NextHealth Change-Brief Nr. 13 Führung von unten – oder von der Seite Warnung: Wenn Sie Chef(in) aus einer höheren Führungsetage sind, ist diese Kolumne unter Umständen nicht für Sie…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 12 Sind Fach- und Führungskarriere zu trennen? Früher hatten gute Mitarbeiter Arbeitsplätze mit Karrierechancen in guten Unternehmen gesucht, heute hat sich das Verhältnis eher umgekehrt. Unternehmen…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 11 Mit parallelen, vernetzten Strukturen schneller im Change! Personal, Einkauf oder Facility Management das Unternehmen über alle Standorte oder Abteilungen hinweg durchziehen. Wenn man jetzt noch…