Bleib hungrig, bleib verrückt, sei besessen – oder was für den Erfolg im Leben wirklich wesentlich ist! (Change-Brief Nr. 72)
Bleib hungrig, bleib verrückt, sei besessen – oder was für den Erfolg im Leben wirklich wesentlich ist! Ein sehr erfolgreicher Firmenchef hielt 2005 vor Absolventen des Stanford-Colleges eine sehr persönliche […]
Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen (Change-Brief Nr. 71)
Über das Versagen im Management und die Widerstandskraft gegen Krisen Diesmal unser Thema: Wie Selbstüberschätzung und das Leben im Elfenbeinturm ins Aus führen können – und wie regelmäßige Auszeiten, Selbstreflexion […]
Eine kleine Nachdenkerei „zwischen den Jahren“ (Change-Brief Nr. 70)
Ist die Welt nun gut oder schlecht? Eine kleine Nachdenkerei „zwischen den Jahren“ Die Zeit zwischen den Jahren, eigentlich schon vom 21. Dezember bis zum 6. Januar, wird schon seit […]
Agile Führung in der VUKA-Welt (Change-Brief Nr. 69)
Agile Führung in der VUKA-Welt Kaum ein Beitrag über Führung in Management-Magazinen kommt heute ohne die Reizbegriffe „VUKA“ und „agil“ aus. Daher wollen wir diesen Begriffen heute ein wenig auf […]
Übernehmen oder Integrieren? (Change-Brief Nr. 68)
Wie es gelingt, nach dem Zusammenführen von Abteilungen oder Standorten an einem Strang zu ziehen Wie oft kommt es vor, dass nach Übernahmen oder Abteilungszusammenlegungen die Leistung einbricht, ungewollte Kündigungswellen […]
Die Führungskraft 4.0 und das „Generationenproblem“ (Change-Brief Nr. 67)
Die Führungskraft 4.0 und das „Generationenproblem“ Wie oft hat man schon Studien und Veröffentlichungen gelesen über die verschiedenen Generationen im Arbeitskontext von den „Baby-Boomern“ aus den 1960iger Jahren bis zu […]
Gesund führen – sich selbst und andere (2) (Change-Brief Nr. 66)
Nachdem Selbstführung Thema unserer letzten Kolumne war im Sinne der ursprünglich lateinischen Redewendung „ein gesunder Geist in einem gesunden Körper“, geht es heute um gesunde Führung von Mitarbeitern und weiteren […]
Gesund Führen – sich selbst und andere (1) (Change-Brief Nr. 65)
Peter Drucker hat einmal gesagt, dass Führungskräfte zuerst einmal für ihre eigene Energie zu sorgen haben. Auch aus systemischer Sicht ist das an sich klar. Sie führen nur, wenn man […]
(Wie) Kann man Mitarbeiter motivieren !? (Change-Brief Nr. 63)
(Wie) Kann man Mitarbeiter motivieren !? Dieser Frage wird seit längerem kontrovers in der einschlägigen Literatur nachgegangen. Es gibt meterweise Bücher darüber, was und wie man Mitarbeiter motivieren könne. Manche […]
Business Retreat (Change-Brief Nr. 62)
Business Retreat: Das exklusive mehrtägige Coachingformat für Erfolg und Lebensbalance Geht es Ihnen auch manchmal so: Ein Termin jagt den nächsten, Besprechungen, Telefontermine und Reisen füllen den Kalender, es bleibt […]
