News
Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.
Über das OKR Modell (Changebrief 84)
Das OKR Modell – Objectives and Key Results Manche von Ihnen haben eine gute mittelfristige Strategie für Ihr Unternehmen mit einer Vision, Mission und mit smarten Zielen, für die gut messbare Kennzahlen gesetzt sind. Zahlreiche Projekte sind definiert, die auf einer Roadmap angeordnet sind und Zug um Zug zur Zielerreichung
Ikigai (Changebrief 83)
Heute Morgen hatten wir eine bemerkenswerte Begegnung mit einem Berliner Taxifahrer auf dem Weg zum Flughafen. Er hatte vor dem Büro geduldig auf uns gewartet, bis wir dann, mit einigen Minuten Verspätung, zum Taxi eilten nach einigen morgendlichen Abstimmungen mit Mitarbeitern. Als wir Platz genommen hatten und geklärt war, wohin die Fahrt führen solle, fragte er höflich, ob wir einmal unterwegs in sein neues Buch schauen wollten.
Geduld (Changebrief 82)
Geduld – eine lohnenswerte Tugend: Es wird eine schöne Geschichte um Til Eulenspiegel erzählt, die wir hier sehr frei wiedergeben wollen. Eulenspiegel war eines Tages zu Fuß auf dem Weg nach Hameln und eine Kutsche mit zwei rassigen Pferden und einem peitscheschwingenden Kutscher brauste heran. Der Kutscher hielt neben ihm
Leben in Balance (Changebrief 81)
Selbstführung für Vielarbeiter und Führungskräfte: Über die Sehnsucht nach einem Leben in Balance. Am 24. September ist Herbstbeginn und die Tage und Nächte sind für kurze Zeit im Gleichgewicht gleich lang, während die Sonne genau senkrecht über dem Äquator steht. Ab jetzt werden die hellen Tage jeden Tag einige Minuten
Worldcafè „Clash of generations!" (Changebrief 80)
Veranstaltungstipps im Oktober: Heute möchten wir Sie über zwei wichtige Veranstaltungen im Kontext von „Change“ informieren, die für Sie von Interesse sein werden. Es handelt sich zum einen um den diesjährigen Herbstretreat der NextHealth vom 26. -29. Oktober 2019 in Himmelpfort, für den nur noch zwei Plätze buchbar sind, und
Mitarbeiter vertreiben (Changebrief 79)
Wie Sie Ihre MitarbeiterInnen garantiert verlieren … Wie Sie Ihre MitarbeiterInnen garantiert verlieren … Nachdem wir in der vorletzten Kolumne darüber geschrieben haben, wie man Change-Prozesse garantiert zum Scheitern bringt (Quelle: Klinik Markt Inside, 20. Mai 2019, 17. Jahrgang, medhochzwei Verlag GmbH, ISSN 1613-0502, S. 11-14, http://nexthealth.at/wenn-sie-ihre-change-vorhaben-garantiert-zum-scheitern-bringen-wollen/), haben wir für
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Nächste Business Retreat Termine
24. – 27. Oktober 2025
Begrenzte Teilnehmerzahl rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!
