Heidelberg und Berlin, 28.10.2016 Die Götter in weiß – von vielen Patienten werden Ärzte noch heute als solche empfunden. Aber auch in den Organisationsstrukturen mancher Krankenhäuser spiegelt sich das alte Hierarchie- und Standesdenken wider. Doch notwendige Veränderungen im Krankenhaus bedürfen heute anderer Strukturen und einer veränderten Führungskultur. In der Neuerscheinung

Die 7 Thesen für erfolgreiche Veränderung Anlässlich unseres neuen Fachbuches „Changemanagement und Führung im Gesundheitswesen“ möchten wir Ihnen dessen Quintessenz, die von uns grundlegend überarbeiteten „7 Thesen für erfolgreiche Veränderung“ hier gerne schon einmal vorstellen. Mit diesen Anregungen werden Sie Ihre Chance für gelingende Veränderungen erheblich steigern. Das gilt unabhängig

Veränderungsmanagement bei Einrichtungen und Unternehmen der Gesundheitswirtschaft Die Gesprächspartner Mario Pfannstiel (Fakultätsreferent,Hochschule Neu-Ulm) und Dr. med. Stefan Drauschke (Geschäftsführer, NextHealth GmbH) sprechen u.a. darüber, was Veränderung bedeutet, wie Mitarbeiter in den Prozess mit einbezogen werden können und welche Rolle die Führungskraft im Veränderungsprozess hat. Den ganzen Artikel können Sie hier