Der NextHealth Change-Brief Nr. 14 Mit Fragen Führen (Teil 1) „Wer fragt, der führt“ ist ein altes Sprichwort, das man gut und gern auch umdrehen kann: Wer führt, der fragt  Fragen stellen hat immer auch mit Ausübung von Macht zu tun, und bei der Begegnung von Menschen werden meist diejenigen

Der NextHealth Change-Brief Nr. 13 Führung von unten – oder von der Seite  Warnung: Wenn Sie Chef(in) aus einer höheren Führungsetage sind, ist diese Kolumne unter Umständen nicht für Sie geeignet – sie enthält Hinweise, wie Sie „von unten“ geführt werden könnten! Bereits in der letzten Ausgabe, in der wir

Der NextHealth Change-Brief Nr. 12 Sind Fach- und Führungskarriere zu trennen? Früher hatten gute Mitarbeiter Arbeitsplätze mit Karrierechancen in guten Unternehmen gesucht, heute hat sich das Verhältnis eher umgekehrt. Unternehmen suchen aktuell eher nach guten Mitarbeitern und möchten diesen interessante Karrieremöglichkeiten bieten als ein Bestandteil expliziter Arbeitgeberattraktivität. Nun ist Karriere

Der NextHealth Change-Brief Nr. 11 Mit parallelen, vernetzten Strukturen schneller im Change! Personal, Einkauf oder Facility Management das Unternehmen über alle Standorte oder Abteilungen hinweg durchziehen. Wenn man jetzt noch bedenkt, dass es häufig in einer Art dritten Dimension zusätzlich noch eine Projektorganisation gibt, in der Mitarbeiter neben ihrer Rolle

Kompetenzbasiert FÜHREN – Das NextHealth Fortbildungsprogramm Unsere in 2012 durchgeführte Studie zur Führungskultur in deutschsprachigen Krankenhäusern hat u.a. ergeben, dass es einen spezifizierten Trainingsbedarf bei den befragten Führungskräften gibt. Die Themen Konfliktmanagement, Mitarbeiterführung, Selbstmanagement und systematische Gesprächsführung wurden dabei als besonders notwendig für die eigene Entwicklung als Führungskraft angesehen. Daher