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Mit Fragen Führen 2

Der NextHealth Change-Brief Nr. 16 Mit Fragen Führen (Teil 2) Die Art und Weise, wie Sie mit verschiedenen Arten von  Fragen ein Gespräch und auch Menschen  führen können, ist vielfältig. Dass es offene und geschlossene Fragen gibt, ist bekannt?  Die geschlossenen lassen  nur ein „ja“ oder ein „nein“ zu und

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Mit Fragen Führen

Der NextHealth Change-Brief Nr. 14 Mit Fragen Führen (Teil 1) „Wer fragt, der führt“ ist ein altes Sprichwort, das man gut und gern auch umdrehen kann: Wer führt, der fragt  Fragen stellen hat immer auch mit Ausübung von Macht zu tun, und bei der Begegnung von Menschen werden meist diejenigen

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Führung von unten – oder von der Seite

Der NextHealth Change-Brief Nr. 13 Führung von unten – oder von der Seite  Warnung: Wenn Sie Chef(in) aus einer höheren Führungsetage sind, ist diese Kolumne unter Umständen nicht für Sie geeignet – sie enthält Hinweise, wie Sie „von unten“ geführt werden könnten! Bereits in der letzten Ausgabe, in der wir

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Fach- und Führungskarriere

Der NextHealth Change-Brief Nr. 12 Sind Fach- und Führungskarriere zu trennen? Früher hatten gute Mitarbeiter Arbeitsplätze mit Karrierechancen in guten Unternehmen gesucht, heute hat sich das Verhältnis eher umgekehrt. Unternehmen suchen aktuell eher nach guten Mitarbeitern und möchten diesen interessante Karrieremöglichkeiten bieten als ein Bestandteil expliziter Arbeitgeberattraktivität. Nun ist Karriere

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Strukturen im Change

Der NextHealth Change-Brief Nr. 11 Mit parallelen, vernetzten Strukturen schneller im Change! Personal, Einkauf oder Facility Management das Unternehmen über alle Standorte oder Abteilungen hinweg durchziehen. Wenn man jetzt noch bedenkt, dass es häufig in einer Art dritten Dimension zusätzlich noch eine Projektorganisation gibt, in der Mitarbeiter neben ihrer Rolle

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25. – 28. April 2025
24. – 27. Oktober 2025

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