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Veröffentlichungen, Change-Briefe und vieles mehr.
NextHealth jetzt auch in Afrika…
Unsere orangenen NextHealth Smiley-Bälle sind weit gereist und bis nach Afrika gebracht worden.
Führen im Wandel – Die besten Kolumnen über Kommunikation, Führung und Change-Management
Dr. Stefan Drauschke schreibt seit längerem als Kolumnist für „Klinik Markt inside“ die Kolumne „Führen im Wandel“, zu der im November der Kolumnenband „Führen im Wandel“ im medhochzwei Verlag erscheint. Seine Co-Autorinnen sind die Diplom-Volkswirtin Pia Drauschke und die Diplom-Medienberaterin Nina Schade. Weitere Informationen zum Buch inkl. Leseproben und Inhaltsübersicht
Die Tiroler Landeskrankenanstalten GmbH (Tilak) startete 2010 mit dem Projekt "Führungskultur". Nun erfolgt ein Erfahrungsbereicht nach knapp 2 Jahren Arbeit
Fachkompetenz der Mitarbeiter allein erklärt nicht den Erfolg eines Krankenhauses. Daneben braucht es eine gute Führung. Besondere Leistungen von Einzelnen entwickeln sich meist erst in einem gut geführten Umfeld. Daher hat sich die Tiroler Landeskrankenanstalten GmbH (Tilak) im Jahr 2010 dazu entschlossen, gute Führung als Schlüsselfaktor für betriebliches Gesundheitsmanagement und
Führungsstudie der NextHealth GmbH in Zusammenarbeit mit der Humboldt-Universität zu Berlin "Führungskultur in Krankenhäusern"
Das Thema „Kultureller Wandel“ gewinnt in Krankenhäusern immer mehr an Bedeutung. Dies führt dazu, dass sich Veränderungen in Bezug auf die Führungskultur ergeben und Führungskräfte zunehmend erkennen, wie wichtig gute Führung für gute Arbeitsergebnisse ist. Aus diesem Grund führt die NextHealth GmbH in Kooperation mit dem Zentrum für empirische Sozialforschung
KMi-Kolumne – Führung im Wandel:
Drei Aspekte zur Motivation – wie motiviere ich mich und andere? Motivation ist ein geflügeltes Wort, das schon reichlich Stoff für Buchtitel und Fachartikel geliefert hat wie beispielsweise „Mythos Motivation“ von R. Sprenger, „MotivAktion“ von K. Kobjoll oder „Flow“ von M. Csikszentmihalyi. Es geht immer um die innere Bereitschaft dafür,
Führung im Wandel:
Die acht Schritte des Change-Managements Wer Veränderung will, muss mit Widerstand rechnen – und sich darauf vorbereiten! Veränderungen können anstrengend, unwägbar, unangenehm, sogar gefährlich sein und sind dennoch notwendig und das Wesen von Führung. Doch die Welt ändert sich ständig – mit Auswirkungen auf den Einzelnen, auf Unternehmen, auf die
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23. – 26. Oktober 2026
Begrenzte Teilnehmerzahl, eine rechtzeitige Anmeldung wird empfohlen!