Gelungener Turn-Around am Beispiel der Bezirkskliniken Mittelfranken Die Bezirkskliniken Mittelfranken sind eines der größten Klinikunternehmen der Region und stehen für ein qualitativ hochwertiges Versorgungsspektrum in den Bereichen Psychiatrie, Psychotherapie, Psychosomatik…
NextHealth GmbH – Wir begleiten Veränderung In der Special-Ausgabe der KU von November 2014 stellen wir uns mit unserem Firmenprofil vor: Wir begleiten Veränderung mit Change-Management, Training und Coaching, entwickeln…
Anregungen zur Servicekulturoptimierung „Kellnerologie“ Was hat Kellnern mit Servicequalität im Krankenhaus zutun? Auf diesen Aspekt gehen wir in unserer aktuellen Kolumne ein und erklären am Beispiel der 10 Gebote für…
Führen im Wandel Über das Management von Veränderungen und die Führung von Menschen In der Oktoberausgabe der KWM sind wir mit einem eigenen Artikel zum Thema Führung vertreten. Hier erläutern…
Armin Fichtner/ Werner Müller 116 Coaches stellen sich in diesem Werk mit selbst verfassten Beiträgen über ihre Methoden und Erfahrungen vor. So auch Dr. med. Stefan Drauschke. Er erläutert die…
BETSI – Betriebliche Prävention im Berliner Reha-Zentrum Westend Das Reha-Zentrum Westend stellt sein neues Präventions-Programm vor: Betsi. Konkret bedeutet es „Beschäftigungsfähigkeit teilhabeorientiert sichern“ und stellt eine präventive Maßnahme zur Sicherung…
Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements Heute bringen wir Ihnen in unserer aktuellen Kolumne den Begriff des Change-Managements näher, erläutern den Zusammenhang zu guter Führung und zeigen Ihnen Möglichkeiten auf,…
Biologen, Physiker, Soziologen und Philosophen befassen sich seit langer Zeit mit konstruktivistischen Denkansätzen. Bekannte Namen sind in diesem Zusammenhang Alfred v. Korzybski (Ingenieur und Mathematiker), Ernst von Glaserfeld (Kybernetiker) oder…
Herr Dr. Drauschke, wie sind Sie überhaupt darauf gekommen, Real Time Strategic Change (RTSC) Verfahren durchzuführen? Zunächst etwas zu meinem Hintergrund: Die von mir gegründete GÖK Consulting AG ist seit…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 33 Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements Change-Management bedeutet, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene zu planen, zu initiieren, zu realisieren, zu reflektieren und schließlich…