KU Gesundheitsmanagement
„Führung und Humanität im digitalen Wandel“ Die Digitalisierung führt dazu, dass sich Prozessabläufe und Geschäftsmodelle permanent ändern, neue Funktionen und Anwendungen möglich werden und ganze Unternehmen neu entstehen oder einfach […]
Beitrag in: Digitale Transformation in der Gesundheitswirtschaft
„Digitale Transformation und professionelles Changemanagment“ Die Digitalisierung, also die Transformation von analogen auf digitale Datenträger, verändert unser Leben und unsere Arbeitswelt auch im Gesundheitswesen tiefgreifend. Wir beobachten dabei leider zu […]
Über das OKR Modell (Changebrief 84)
Das OKR Modell – Objectives and Key Results Manche von Ihnen haben eine gute mittelfristige Strategie für Ihr Unternehmen mit einer Vision, Mission und mit smarten Zielen, für die gut […]
Ikigai (Changebrief 83)
Heute Morgen hatten wir eine bemerkenswerte Begegnung mit einem Berliner Taxifahrer auf dem Weg zum Flughafen. Er hatte vor dem Büro geduldig auf uns gewartet, bis wir dann, mit einigen Minuten Verspätung, zum Taxi eilten nach einigen morgendlichen Abstimmungen mit Mitarbeitern. Als wir Platz genommen hatten und geklärt war, wohin die Fahrt führen solle, fragte er höflich, ob wir einmal unterwegs in sein neues Buch schauen wollten.
Geduld (Changebrief 82)
Geduld – eine lohnenswerte Tugend: Es wird eine schöne Geschichte um Til Eulenspiegel erzählt, die wir hier sehr frei wiedergeben wollen. Eulenspiegel war eines Tages zu Fuß auf dem Weg […]
Leben in Balance (Changebrief 81)
Selbstführung für Vielarbeiter und Führungskräfte: Über die Sehnsucht nach einem Leben in Balance. Am 24. September ist Herbstbeginn und die Tage und Nächte sind für kurze Zeit im Gleichgewicht gleich […]
Worldcafè „Clash of generations!" (Changebrief 80)
Veranstaltungstipps im Oktober: Heute möchten wir Sie über zwei wichtige Veranstaltungen im Kontext von „Change“ informieren, die für Sie von Interesse sein werden. Es handelt sich zum einen um den […]
Mitarbeiter vertreiben (Changebrief 79)
Wie Sie Ihre MitarbeiterInnen garantiert verlieren … Wie Sie Ihre MitarbeiterInnen garantiert verlieren … Nachdem wir in der vorletzten Kolumne darüber geschrieben haben, wie man Change-Prozesse garantiert zum Scheitern bringt […]
Führung und Humanität im digitalen Wandel (Changebrief 78)
Führung und Humanität im digitalen Wandel Die Digitalisierung führt dazu, dass sich Prozessabläufe und Geschäftsmodelle permanent ändern, neue Funktionen und Anwendungen möglich werden und ganze Unternehmen neu entstehen oder einfach […]
"Wenn Sie Ihre Change-Vorhaben garantiert zum Scheitern bringen wollen…"(Change-Brief Nr. 77)
Wenn Sie Ihre Change-Vorhaben garantiert zum Scheitern bringen wollen … Es ist, als hätten einige von Ihnen diese Kolumne bereits vor ihrem Erscheinen schon gelesen und befolgt, denn nur zwölf […]
