Man hört es inzwischen so oft „Systemisch …“, und man ist im ersten Moment geneigt „systematisch“ zu verstehen. Doch nein, es ist von „systemischer Beratung“, „systemischer Organisationsentwicklung“, „systemischen Strukturaufstellungen“ und…
Die sieben goldenen Kommunikationsregeln für Chefs – oder solche, die es werden wollen Viele Führungskräfte aller Berufsgruppen sehen Kommunikation als etwas Gegebenes an, das sie von Natur aus beherrschen. Doch…
Was Strategieentwicklung wirksam werden lässt Stellen Sie sich vor, es gäbe einen Strategieentwicklungsprozess, der dann, wenn Sie ihn tatsächlich als Führungsteam Ihres Hauses zur Anwendung bringen, Ihr Unternehmen mit einiger…
Business Retreat: Das exklusive mehrtägige Coachingformat für Erfolg und Lebensbalance In dem Buch „Außergewöhnliche Coaching-Methoden“ von Armin Fichtner und Werner Müller werden 20 verschiedene und besondere Coachingformate vorgestellt. Wir sind…
Sven C. Preusker: Changemanagement – was ist das eigentlich? Dr. Stefan Drauschke und Pia Drauschke: Wir verstehen darunter das Managen von Veränderungsprozessen in den für die Veränderung typischen Phasen, die…
Komplementärberatung im dynamischen Markt Bei gelungenen Veränderungen kommt es immer auf beides an: Sowohl Zahlen, Daten und Fakten sowie Prozesse und Strukturen einerseits als auch Sinn, Kommunikation, Verständnis, Einverständnis und…
Die Führungsklausurtagung: Jahres(neu)start mit Strategie und Führung Wo wollten wir sein, wo stehen wir und wohin wollen wir 2015 ? Diese Fragen stellen nicht nur Sie sich als Führungskraft in…
Komplementärberatung im dynamischen Markt In der aktuellen Sonderausgabe „kma Report Beratung 2015“ machen wir die Notwendigkeit einer Komplementärberatung in dem sich stets wandelnden Markt deutlich und stellen unser erfolgreiches Konzept…
Strategieentwicklung und Changemanagement – gelungener Turn-Around am Beispiel der Bezirksklinken Mittelfranken In der KU 12/2014 werden die Hintergründe und die Herangehensweise eines aktuell erfolgreich durchgeführten Strategie- und Changeprozesses am Beispiel…
Man führt Menschen – und managed Systeme. Führung hat also immer mit Menschenführung zu tun. Das gilt auch im Gesundheitswesen und ist eine komplett berufsgruppenübergreifende Aussage. Wenn man diese einleitenden…