Mit Werten führen
Der NextHealth Change-Brief Nr. 17 Mit Werten führen Das mit den Werten ist so eine Sache. Die ersten Gedanken zu Werten haben oft etwas mit wertvoll, Wertentwicklung, Wertschöpfung und Unternehmenswert […]
KMi-Kolumne – Führung im Wandel:
Mit Werten führen Das mit den Werten ist so eine Sache. Die ersten Gedanken zu Werten haben oft etwas mit wertvoll, Wertentwicklung, Wertschöpfung und Unternehmenswert zu tun, also mit materiellen […]
Mit Fragen Führen 2
Der NextHealth Change-Brief Nr. 16 Mit Fragen Führen (Teil 2) Die Art und Weise, wie Sie mit verschiedenen Arten von Fragen ein Gespräch und auch Menschen führen können, ist vielfältig. […]
NextHealth GmbH zweifacher Preisträger beim Internationalen Deutschen Trainings-Preis 2013/14 (BDVT e.V.)
Die NextHealth GmbH mit Herrn Dr. Stefan Drauschke und Partnern hat beim Deutschen Trainings-Preis 2013/14 gleich zwei Preise gewonnen. Bei insgesamt 18 Finalisten wurde NextHealth in der Kategorie Führung, Team […]
Mit Fragen Führen
Der NextHealth Change-Brief Nr. 14 Mit Fragen Führen (Teil 1) „Wer fragt, der führt“ ist ein altes Sprichwort, das man gut und gern auch umdrehen kann: Wer führt, der fragt […]
Führung von unten – oder von der Seite
Der NextHealth Change-Brief Nr. 13 Führung von unten – oder von der Seite Warnung: Wenn Sie Chef(in) aus einer höheren Führungsetage sind, ist diese Kolumne unter Umständen nicht für Sie […]
Fach- und Führungskarriere
Der NextHealth Change-Brief Nr. 12 Sind Fach- und Führungskarriere zu trennen? Früher hatten gute Mitarbeiter Arbeitsplätze mit Karrierechancen in guten Unternehmen gesucht, heute hat sich das Verhältnis eher umgekehrt. Unternehmen […]
Strukturen im Change
Der NextHealth Change-Brief Nr. 11 Mit parallelen, vernetzten Strukturen schneller im Change! Personal, Einkauf oder Facility Management das Unternehmen über alle Standorte oder Abteilungen hinweg durchziehen. Wenn man jetzt noch […]
Der NextHealth Change-Brief Nr. 10
Kompetenzbasiert FÜHREN – Das NextHealth Fortbildungsprogramm Unsere in 2012 durchgeführte Studie zur Führungskultur in deutschsprachigen Krankenhäusern hat u.a. ergeben, dass es einen spezifizierten Trainingsbedarf bei den befragten Führungskräften gibt. Die […]
Tip-Großgruppenkonferenzen
„Die Arbeit in großen Gruppen ist außerordentlich wirksam und schafft direkt den Zugang zum offenen „Nervensystem“ der ganzen Organisation. Große Chancen und mögliche Risiken setzen beste Vorbereitung und hohe Professionalität […]
