Das kennen Sie sicher, Sie sind im Zug oder im Bus unterwegs und die Hälfte der Menschen sitzt oder steht Ihnen mit gesenktem Kopf gegenüber und ist mit dem Smartphone…
Kategorie-Archive: Change-Brief
Immer mehr ÄrztInnen arbeiten nicht in ihrem eigentlichen Beruf direkt am Patienten, sondern wechseln in die Forschung oder in das Management von Krankenhäusern – oder sie werden Berater. Wie Dr….
Der NextHealth Change-Brief Nr. 28 NextHealth Business Retreat Herbst 2014 – Erfolg und Lebensbalance „Es ist die Kombination aus herrlicher Natur, exzellentem Essen, gemeinsamer Bewegung und einem achtsamen wohl dosierten…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 31 Mit Feedback-Werkzeugen arbeiten In den letzten vier Kolumnen ging es um Wertschätzung in den verschiedensten Ausprägungen, und eines hatten alle Betrachtungen gemeinsam: Immer sind dialogische…
Nachdem wir uns in den letzten drei Folgen mit Menschenbildern, der Transaktionsanalyse, dem Unterschied von Feedback und Urteil sowie der gewaltfreien Kommunikation befasst haben, möchten wir uns heute einmal dem…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 27 Die wichtigsten Prinzipien eines wirksamen Change-Managements – Strategien für erfolgreiche Veränderungsprozesse im Krankenhaus Change-Management bedeutet, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene zu planen, zu initiieren,…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 26 Wertschätzend Kommunizieren (Teil 3) – Gewaltfreie Kommunikation nach M. Rosenberg Im dritten Teil von „wertschätzend kommunizieren“ stellen wir Ihnen das Modell der „gewaltfreien Kommunikation“ nach…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 25 Wertschätzend Kommunizieren (Teil 2) Was den großen Unterschied zwischen Feedback und Urteil ausmacht … In dieser Kolumne möchten wir uns im zweiten Teil von „wertschätzend…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 24 Wertschätzend Kommunizieren (Teil 1) In der vorletzten Kolumne ging es um Werte, um das, was uns wirklich wichtig ist und uns motiviert. Den Begriff Wertschätzung…
Der NextHealth Change-Brief Nr. 23 Das Ego und seine Tücken – Die Führungskräfte und ihr „Ich“ Gehören Sie auch zu den Menschen, die viel Verantwortung tragen, ständig Entscheidungen treffen müssen…