Was uns gut tut: Metabalance Ein Großteil unserer Entscheidungen laufen unbewusst ab und werden aus dem tiefen, inneren «Betriebssystem» bestehend aus (elterlichen) Antreibern, Überzeugungen (Glaubenssätzen) oder Werten getroffen. Werte sind…
Das Meer und das Management Segeln auf Sicht – oder was man vom Segelsport gut auf das Management übertragen kann Wir sind mitten in der Sommerzeit und viele von Ihnen…
„Intelligentes Feedback geben“ In der Ausgabe 4-2020 des Fachmagazins Tophotel schreibt der BDVT e.V – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching über unsere Methode wirksames Feedback geben und dessen Wichtigkeit in…
Zuversicht, Changemanagement und die Corona-Krise Der britische Staatsmann Winston Churchill soll einmal gesagt haben: „Verschwende niemals eine gute Krise!“ – „Never let a good crisis go to waste!“. Es ist…
„Komplementärberatung in einem dynamischen Markt“ Die Entwicklungen im Gesundheitswesen schreiten schnell voran und bringen gravierende Veränderungen mit sich. Manchmal kommen sogar vollkommen unerwartete Krisen dazu, wie wir es gerade im…
„Führung und Humanität im digitalen Wandel“ Die Digitalisierung führt dazu, dass sich Prozessabläufe und Geschäftsmodelle permanent ändern, neue Funktionen und Anwendungen möglich werden und ganze Unternehmen neu entstehen oder einfach…
„Digitale Transformation und professionelles Changemanagment“ Informationen zum Buch
Das OKR Modell – Objectives and Key Results Manche von Ihnen haben eine gute mittelfristige Strategie für Ihr Unternehmen mit einer Vision, Mission und mit smarten Zielen, für die gut…
Heute Morgen hatten wir eine bemerkenswerte Begegnung mit einem Berliner Taxifahrer auf dem Weg zum Flughafen. Er hatte vor dem Büro geduldig auf uns gewartet, bis wir dann, mit einigen Minuten Verspätung, zum Taxi eilten nach einigen morgendlichen Abstimmungen mit Mitarbeitern. Als wir Platz genommen hatten und geklärt war, wohin die Fahrt führen solle, fragte er höflich, ob wir einmal unterwegs in sein neues Buch schauen wollten.